8月12日22时52分许，天津市滨海新区天津港7号卡子门瑞海国际物流公司危险品仓库集装箱堆场，装有危险品的集装箱起火爆炸。现场目击者称，现场火光冲天，腾起蘑菇云，爆炸产生强烈震感，河北多地亦能感觉到。　　

　　 据多位天津当地微博网友称，爆炸发生后，爆炸地点附近多处建筑物受到冲击波致门窗等掉落，另外由于天降玻璃渣，已至少致数百人受伤，伤者纷纷涌向医院。目前，附近各大医院人员爆满，急诊科工作人员称电话被打爆。

　　 发生化工，化学品引发的火灾时，如何灭火？如何减少人员伤害？如何降低环境污染？相关措施上政府有哪些需要改进的地方？

　　1、化工厂关心如何灭火，但更关心如何防火；

　　 禁止烟火是所有涉及化工的企业都会贴得到处都是的标牌，有个不成文的说法，就是站在化工厂的任意一个角落，都能看到至少一片“严禁烟火”的标语。除了标语，还有就是防静电服、防静电鞋等等，严禁生产区用手机而是要用防爆对讲机。大型企业这方面训练多，小企业就不一定了。而且标语贴得虽多，就是有人不当回事，偷偷吸烟这种事时有发生，多数企业抓到就是开除，但还是有人会冒险，真心建议这种行为入刑法，一旦出事就是过失杀人，比酒后驾车严重多了。

　　 除此以外，消除火灾隐患还需要在设备设计阶段就开始预防，施工也不能偷工减料，比如玻璃纤维保温层，总有些企业用破棉花替代，其实也没省多少钱。设计与施工环节是很多企业事故的原因，随着现在专业化程度提高，设计和施工多数是外包，外包企业会尽力撇清责任，客观上还是进步了很多。

　　 然后就是操作失误的问题，这不同于那些明知故犯的责任，但确实是化工生产中出问题最多的原因，只不过大多数失误都不会酿成明显的后果。这方面其实就是企业培训的作用了，有经验的熟练工很重要。

　　2、发生火灾如何灭火？

　　 这个首先就要说到 @天亮再说晚安讲的应急预案了。所有涉化企业都有一整套应急预案，这是因为各相关部门会检查。但是预案的运行有效性就有很大差异了，而且很不幸的是，取决于公司管理层的态度。大型企业会好很多，平时会有不少演习，但是小公司一般能够保证每年来一次就算不错了，一般化工厂的要求都至少要达到，一线工人都会使用灭火器，这是最低要求了。

　　 企业内的小火灾其实非常普遍，外界不知道而已，但是一般规模都很小，灭火器就能处理，我个人亲身经历差不多一年一次。在实验室有些是闪燃，跟家里做饭油锅着火差不多感觉，也不会有大碍。但只要出了事之后，一般企业都会开始自查问题，避免隐患扩大，不会当儿戏。不过可悲的是，这种事经常会被瞒报，毕竟小事化了是人之本性，这也说明制度化防火有多重要。

　　 出现较大火灾时，视不同情况。一般来说，这种事都要立即通知安全责任人员现场指挥，并拨打消防电话；小企业好办，通讯靠吼就行，大企业有各自不同类型的应急系统。救火的原则其实就一条：先保人，再保物，疏散可能受伤害的无关人员，然后判断可能的最坏后果。如果火势明显控制不住，而且旁边就是储罐，这就只能全员疏散，并且通知周边一定范围内的所有人员撤离，等待消防救援。

　　如果不是这么绝望，一般首先是隔离火源，比如防火门什么的，然后搬离周边的可燃物，或将周围的可燃物处理成不可燃的，比如浇水，避免火灾扩散，随后再进行扑救。很多时候，其实火势是救不下来的，一般消防所做的工作就是用水枪拼命降温，让可燃物平稳燃烧，避免出现爆炸，所以在这个时候，消防员们确实很英勇，跟死神在做买卖。

　　当然实际过程远比说的复杂，燃烧物的种类、风向等等都是需要考虑的内容，不一一解释了。

　　3、灭火与二次污染的问题

　　灭火不能光是灭火，还要避免二次污染，比如有毒化学品的燃烧，如果没有相关措施，那结果就会极为惨烈。

　　公司内部的预案一般会有很详细的要求，特别是做ISO14000时，认证组往往都会很认真地评判是否可行，但坦率地说，这是距离实际非常远的书面内容，比如这次的PX爆炸，再完美的《环境风险评价》也解决不了问题，带来的二次污染会在未来的很长时间内消除不了。

　　4、要修改的地方

　　说执行力自然没错，但个人还是觉得是法律武器。

　　目前我们安全问题处理时的最大问题就是法律混乱，执法也不公平。比如上面说的工厂区抽烟的问题，这根本就是在作死，而且找了一大波垫背的，但是企业没别的办法，就是罚点款，然后开除。

　　那么我们的法律能不能进步一点，即使不入刑，可否建立信用记录，永远限制这个人进入特定行业？出了门的事企业管不了了，可是隐患还在对吧。

　　再比如出事之后的追责，那就更是糊涂账了，一般的惯例就是控制技术人员和法人，这两个角色当然有责任，而且后者肯定有大干系，这都不假，但企业内部的培训、生产部门的负责人等等都是需要调查的对象，但这种事最后经常就是用个临时工顶包。

　　所以，要减少这些事情的发生，其中很重要的一个方式就是将强法律监督和制裁作用，用制度防范隐患，而不单是靠管理艺术。

　　顺便说一句，现在的成功学作乱，严重干扰了化工生产环境。企业要效率不假，但是就跟开汽车一样，不能为了快就不要命。亲眼看到一些企业奉行什么军事化理念啦，消灭员工的人格，提升工作强度等等。

　　心理被压迫的化工操作工可以带来很大的破坏力，有些企业管理层偏不信。但是这不是否定企业的6西格玛等等内控管理，6西格玛真的学好了，不仅效率高而且风险低，但如果邯郸学步就不好了，最终东施效颦贻笑大方伤人伤己。