这两天，连续见了两个正在创业的小伙伴，一个是前同事江子，一个是前网友弛子。前同事江子最开始跟我在一个部门，而且我俩还算半个老乡，每天朝夕相处，算是知根知底。前网友弛子最开始在南方周末混，后来被调到了凯迪，我写时评段时间在凯迪泡的时间比较长，后来被弛子拉到了一个作者群，弛子作为凯迪方面对接我们这批作者的编辑，跟大家打得一片火热。

　　去年，江子离开了公司，听说开了一家小的设计策划公司，做的业务就是他自己在公司做的工作，目前主要靠朋友的帮忙拉来一些单。今年初，弛子在朋友圈留言，说自己正在搞一个科技类的创业项目，约我一起勾搭一下。第二天，我如约去了他们刚刚成立的公司。公司是在地铁边上的一个居民楼上，尽管环境一般，但是弛子和他的几个合伙儿却兴致高昂，大家商量着公号的创刊词怎么写，APP什么时候上线，专栏作者跟进了多少个……一派热火朝天。

　　后来因为工作太忙，所以就跟江子和弛子的联系少了，偶尔只是在朋友圈点个赞，留一两句不痛不痒的话，大概知道江子换办公室了，招新人了；弛子的几个实习生出国了，公司准备扩展线下活动。

　　前天去江子的公司，在他那间并不是很大但却很别致的办公室里，我们聊了很久，其中江子的一段话让我印象深刻。我问江子，我说对于创业者而言，不但要做出好的产品，还要带好团队，你自从毕业就去了红谷，而且一直是一个拿着几千块钱的最基层员工，你从来没有带过团队，学过管理，而管理又是一个非常头疼的难题，你凭什么让你的团队听你指挥？

　　江子想了一下说，你也说了，管理是一个麻烦事，既然如此，那就不要它来麻烦大家了嘛。我们公司没有管理，员工是我们的同事和伙伴，作为创始人，我就是为员工服务的，只有他们做出了成绩，公司才有业绩，这样我才能获利。如果一天到晚将员工当做贼一样防范，盯着他们是否在干活儿，是否在玩手机，那么他们一定会反感的，这样反而适得其反。

　　我们是创意型公司，不是富士康，一个萝卜一个坑，整个流水线环环相扣。我招员工进来，花钱购买的是结果，而不是他们的时间，所以，只要他们能最终出成果，我并不在意他们工作的过程是什么样的。如果一个创业公司还一天到晚强调流程、打卡，推行什么事都早请示晚汇报，那干脆别开公司了，去横店影视基地找几个廉价的群众演员，然后租一套戏班子用的龙袍穿上，让几个群众演员整天跪在地上对自己三拜九叩，高呼万岁不是更爽。

　　当时听江子这说，我竟然有点呆住了，没想到大半年不见，这小子长进这么多，把管理的本质竟然用这么深入浅出的话给讲了出来。以前他在我眼中就是一个有点小文艺、小特长的普通基层职员，根本不会考虑管理和团队等宏观问题。

　　丁香园的冯大辉就曾在《论大公司的通病》一文中吐槽过大公司的管理和流程，讽刺有些管理者把管理本身当成唯一的工作任务，迷恋流程，看似每天忙得跟狗似的，但却处处为别人添堵。我真没想到以前只会拍照、PS的江子现在居然跟大辉一个段位了。

　　第二天跟弛子一起吃饭，我说起自己对江子的惊讶，他一边夹着菜一边说道，创业的人才明白什么是核心竞争力和利润点，什么战略、策略、执行、细节全都得行，不行企业明天就得死掉，这样的环境逼迫着创业者去自我学习和成长。创业者之所以会走上创业的道路，很大程度上是外部驱动无法满足自己的步伐，所以才会想要自立门户，以自我驱动去推动自己的职业发展。哪怕是创业失败了，但是经历过创业的人，至少带过团队，并在战略、执行以及细节等各个方面都有涉及，绝对不可能是一个基层小员工，单从升职加薪这一点来看，一年的创业生涯也足以抵挡五年的打工生活。

　　按照常规路径来算，在职场中，一个屌丝职员的上升通道非常狭窄，无非是从基层职员开始打拼，然后高级职员、主管、经理、总监、副总裁、总裁……一路见佛杀佛，遇鬼杀鬼，总是要一个个干掉这些职位上的人，自己才能走上赢取白富美的人生巅峰。然而，作为一个一无所有的屌丝，在这条无数人早就严阵以待的独木桥上，何来胜算！

　　在这种情况之下，与其像买彩票一样地去挤那条独木桥，倒不如另起炉灶，遇水搭桥，而创业正是这样一种职业进阶的方式。在职场中，决定自身位置无非就是以下四点：个人天赋、后天努力、所在平台、趋势潮流。既然是一个屌丝，个人天赋和所在的平台基本上不占优势，所以，屌丝能抓住的关键点只有两个，后天努力和趋势潮流。

　　创业式的工作方式正好满足了这两种方式。相比于打工，创业是自己的企业，所以会最大限度地激发创业者的自我驱动；而对于宏观性的趋势而言，职场中个体的自由肯定是一种潮流，而创业正是顺应了这种潮流。所以，只要创业者在初期谨慎一点，不要自己作死，基本上创业就是一件只赚不亏的划算买卖。正如江子和弛子跟我说的那样，随随便便一个单，一年的工资就回来了！