8月24日，由百度手机助手主办的“金熊掌”路演活动，在北京77号剧院举行。本次活动吸引了来自全国各地9个APP创业项目的路演，其中包括生活O2O、跨境电商、垂直社交、人才招聘等品类展示。并有来自百度、创新工场、创业邦杂志、ZUK手机的创投高管作为现场创业导师，以及红杉资本、IDG资本、北极光投资、真格基金和险峰华兴等投资机构代表对项目进行评选打分。最终，波罗蜜全球购、兼职达人、火辣健身总得分位列三甲，将获得百度手机助手提供的免费资源扶持。

　　活动中，凤凰创投与凤凰科技带来的“移动创业未来格局”主题沙龙上，五位参与讨论的导师认为，未来的移动端市场创业蓝海，将会在公司服务（2B服务及解决方案）、金融、电商等领域产生，并有进一步细分的趋势。

　　争议：移动互联网创业泡沫论

　　如今，基于移动端的各类APP应用创业已经成为趋之若鹜的主战场，SOHO中国董事长潘石屹曾经在接受凤凰创投专访的时候表示，现在市场上的APP比人多，而做APP平台的比APP还多。一定程度了说明了当下APP创业激烈的竞争形势，以及同质化的不断出现。对于移动端创业领域是否存在可能的泡沫，百度移动分发事业部副总经理熊振认为，很多领域在发展过程当中一定会有新生力量不断加入进来，这未必是泡沫。相信对很多创业者而言，能够做好事情的人一定对自有产品核心价值了解非常清楚，从产品开发、到运营，到推广到市场，所有的驱动力都在为一个目标努力，那就是能够给用户提供充分优质和差异化的服务。只要能够真正给用户提供价值，就有存在的意义。

　　“我想这个行业现在出现泡沫也是正常的”，被凤凰创投主持人李非凡问及移动互联有没有泡沫时，百度投资并购部执行总监方益民回答了自己的观察。今天，各类资金从不同渠道进入，对创业进行注入，从之前单一的美元资金到人民币资金，创业项目在比较长的时间内似乎不会缺少资本支持。但大浪淘沙的过程，资金的流动热也必然会随之退却。“今天参赛的9个项目本质都是产品和服务，都是要给用户提供价值。但不见得非要以APP的形式存在。100万APP，除了几个killer APP，最终留在手机的APP也就十个八个。你需要把目标用户的需求都要想到，他可能用微信公众号，可能用百度直达号，用APP，甚至用短信，就是最传统的方式把我的服务能够推出去。我能否抓住用户强需求，我能不能做高频次，或者是没有高频次抓到ARPU单笔效率高，再抓住好的团队，做到这些，我相信成功率就会非常高。”

　　创业者要从BAT身上找资源、找钱

　　ZUK手机联合创始人陈宇，从APP的硬件承载者角度看来，尽管现在第三方应用商店中有上百万的APP，但真正好的应用还不多。“我们做过很多用户调研，多数APP都是不够发烧的应用。100万个应用中绝大部分应用从生到死可能听都没有听说过，这个确实是非常激烈竞争的市场。今天参赛的9个应用，每家策略都有不同，有的可能比较倾向于独立发展，有的依赖大的平台协同发展。你一定要志存高远，这100万APP中未来肯定有成功的。之前有一些大公司，依赖三大运营商就成功了。我们新一代的创业公司就是要从BAT身上找资源、找钱，这是非常好的商业机会。”

　　创业者要寻找价值洼地

　　诚然，移动互联网创业竞争与生存中，回避不了的话题就是BAT。那么，广大创业者如何在BAT主导的中国互联网格局当中，怎么寻找到一种生存机会，并在垂直领域发挥专业化、差异化的优势？“创业者要做一些垂直的东西。”创新工场合伙人郎春晖表示，“大家都说互联网平等，但是实际上是互联网是存在垄断的。你怎么去避免互联网巨头利用他的资金成本和流量优势给你做挤压式的竞争，你去找一些价值洼地，给你做掩体，当有大量的资金投入市场碾压竞争的时候，你才能保证你的生存空间。第二，现在创业者一上来说做一个平台，我觉得一开始你就做平台，意味着你做创新的机会已经没有了。”

　　错位竞争：不做巨头擅长的事

　　面对巨头的平台及入口可能的垄断，完全对抗的态度并不现实，借力打力更是创业者思考的方式。大平台生态并起时，如何选择合作的对象与策略，《创业邦》杂志CEO兼出版人南立新的态度是，错位竞争。一个是避开他们，如果做社交肯定不要找腾讯合作，尽量找百度、阿里。做电商相关的找腾讯和百度大家都会感兴趣。不要做巨头擅长的事情，可能他一分钟就做出同样的事情。第二个就是要做有竞争含量的事情，不管是硬件还是企业市场，你要做有技术门槛的产品，让别人没办法和你竞争。虽然BAT有很好的技术，但也没有那么多时间在垂直层面做那么深入的挖掘。

　　百度：对A轮之后的投资比例和金额都没有限制

　　谈及合作，百度投资并购部执行总监方益民，也从资本合作层面向创业者吐露了百度的策略。以往对于百度投资并购的理解，都停留在平台巨头常见的数十亿大手笔投资中。事实并非如此，从方益民给出的数据看，百度过去投的上百家公司，真正百分之五十以上持股占比非常低，绝大部分是小比例。“并不是每一个项目都在行业内做过PR，包括大家熟知的91、糯米、去哪儿，包括百度把爱奇艺股票回购，这些都是上亿美金的大手笔。百度作为投资并购方，我们也会碰到尴尬，跟相对早期公司聊，对方第一反应有时候是：怎么你们还看小笔投资、还看A轮的项目？他们传统的观念可能是到了后期才来找百度谈控股或者收购。”方益民表示。

　　百度的策略是用投资的方式和所看重的垂直行业生态系统建立更紧密的合作。比如大数据层面，在与Uber中国的合作中，百度作为中国投资方在地图上、在移动分发、包括在支付上的合作都可为例证之一。“整体来讲我们应该说从A轮到后面都可以，而且投资比例和资金金额都没有限制。百度要做3600行的连接人与服务，在O2O领域的投资我们会集中做垂直的探索。”方益民说。

　　企业服务是移动端创业下一波浪潮

　　展望移动端创业未来蓝海，南立新认定下半年“火”的肯定是企业服务，长远来说则是人工智能、机器人。

　　对此方益民也有相同的看法，通过移动设备和云端服务试图去颠覆传统的系统CRM、ERP，包括销售管理，包括协同办公，是下一个浪潮。比较遗憾，不是2C的市场，所以不是大部分创业者有优势的领域。但要做渠道和销售的铺垫，这应该是百亿级以上的市场。

　　而进一步市场细分的趋势，在熊振眼中依旧有商机可寻，“我认为电商和金融仍然是炙手可热的行业，在更垂直细分的领域中，比如说女性金融，甚至是大学女生金融，类似这样的项目，可以探索的机会仍然很多。电商已经竞争到如此充分和白热化的局面下，仍然还是有细分领域的电商会涌现出来，给用户提供更多元化的服务。之前的传统行业效率实际上是很低的，如果能用互联网方式来连接和改造，真正提高整体的效率，相信可以找到不错的市场空间。”